这么说，甚至都显现不联想的地位。

周不愣了一下，以为自己听错了。

“怎么可能？”

“哦？”周不睛一亮，很兴趣，“说说看。”

很多人生意，似乎都是先有事，然后设定战略，接下来才是找帮手。

他带领的“泰山会”，是国内商圈的中砥。

周不有难以置信，联想现在如日中天啊，这样的级人才，怎么肯能会离开？

在一切的一切开始之前，要先有一批志同合、有着共同理想的人。然后，才能基于这批人自的特定最能发挥他们长的战略。

王浩：“他叫贺，今年34岁，是柳传奇的助手。”

可柳老总的理哲学不同，他认为成功的企业不能像公式一样的推导来，也绝不是有了投资，有了好的战略，就必然能够找到合适的人来实现这个战略。

联想所影响的远远不止是IT界，而是整个国内的商业圈。尤其当下这个时间段，联想电脑畅销全球，让全世界人民都见识到了，原来中国制造不仅可以生产鞋帽袜这些低端产品，还可以生产端产品，这就可以让全世界的电产品公司打消对华组装技术的疑虑之心，纷纷来华设厂，创造成百上千万个就业机会。

可以说

包括索尼、三星、惠普、尔等公司，都把生产线向华夏转移，甚至连对华一向很漠视的乔布斯，都在把iPhone的组装环节放在华夏市场。

王浩犹豫了一下，似乎有些为难。

“作为CHO，要把企业文化、企业价值观落实，并对此信不疑的执行下去。一个逃兵，有什么价值观？他能带领全公司的员工文化培养吗？”

其中最典型的代表就是阿里的老板了。

老板既是泰山会的心成员，也是柳老总的跟班小弟、学徒，把“建班、定战略、带队伍”这理哲学发扬光大，形成了独有的阿里文化。

所以在他看来，公司的心是人。

如果仅仅这样，还是无法现柳传奇商业教父的地位。

这是硅谷、华尔街那边的企业哲学。即先有资本，然后为这笔资本一个战略，再找人办起企业。

尤其是IT圈，刘栋、周红衣、李国清、雷俊，BAT的二一李……等等，几乎所有的互联网企业，上都烙印着联想和柳老总的影。

周不皱起眉，“怎么？也有缺？”

“那就只剩一个了，不过这个人……”

王浩郑重的：“你没听错，他是柳老总的助手，是现在联想的级副总裁、分人力资源。”

他提的三步走理哲学——建班、定战略、带队伍，的影响了改革开放之后的一大批企业家们。

不是想办法解决问题，而是选择了逃离？这和背叛有什么区别？他今天能背叛易趣，明天一样能背叛紫微星。”

王浩了，“那就排除好了。其实我也不太看好他，他才29岁，太年轻了。作为人力资源的最负责人，经验方面还是不够。”

更重要的是，他是负责人力资源的！

“谁？”

在2006年，联想是什么牌位的公司？

王浩摇摇，正：“不是缺，这个人的太，追求者一定不少，咱们不一定能抢得到。”

那就是国内IT界的擎天白玉、架海紫金梁。

老板提的“用人事，而不是事用人”，就是这一理哲学的延伸。