南易哼着自己编的小调，慢慢走燕尾蝶工厂，光打在他的脸上、肩上，把背影拉得很长，长得就像是普渡众生的慈悲之佛。

要是有工人抱怨这伙不行，那就是他个人不懂事。

一个人，你天天给他五块钱，有一天，你突然不给，那你就是十恶不赦，你就是他恨不得啃骨洗髓的敌人；

人很贱，也容易陷舒适圈。

我的建议，再建立一个和燕尾蝶不相的品牌，请明星代言，专攻年轻人的市场，把它成一，一年轻人的个。

“燕尾蝶就脚踏实地，一步一个脚印，搞设计，参加黎、米兰时装秀，一在业内积累名气，厚积薄发，然后向外扩散，不要走什么捷径。

“这没什么，我的意思，不要在报纸上现矮骡穿着我们的‘扬’在街上开片火拼的报，好传媒公关，让‘扬’始终保持积极向上。

“明白了，那燕尾蝶呢？”

每年可以一个额预算，专门用来公关传媒和制造舆论。”

“嗯，等你好策划书，给我看看。”南易。

“hello，thankyou，thankyouverymuch……”

“这个品牌的立意很好，年轻就代表着叛逆和个，所以我们的服装设计要个一？”

“可在香塂，很难和矮骡扯清关系，矮骡的群太大了，特别是后生仔大多都和社团能扯上关系。”

人的这特质，在商业中被“企业家”们广泛的应用，非常隐秘，变也非常多，饥饿营销就是最简单的一变。

燕尾蝶工厂的福利不能说已经十全十，还有很多有待改善的地方。可改善不能一步到位，得一慢慢来，得让工人们时刻受到在往好的方面不断变化。

可以摆拍一后生仔穿着‘扬’义工的照片，也可以编什么四九仔穿了‘扬’以后大彻大悟，脱离社团，用功读书，最后考塂大的演义故事。

走捷径，搞什么弯超车，看似可以快速扩张，可隐患也大。

走的太快，一些危机和矛盾被速度掩盖，等发展速度降下来，被压制的危机和矛盾都会爆发，与其到最后忙于应付，还不如直接就把它们扼杀在萌芽状态。

“对，个，但不是什么奇装异服，也不要让‘扬’和矮骡扯上什么关系，我可不希望看到扬的主要购买群是什么四九仔。”

接着，在郑文琦的办公室吃了一顿工作餐，南易对堂的吃还比较满意，虽然味一般，可油足够，相对于现在国内的生活平，这伙已经不差了。

品牌就叫young，意思是时尚的、年轻的、飞扬的、张扬的，翻译不要直译，直接音译，就是扬！”

“懂了，我明白该怎么制定发展战略。”

基本基调就是这样，燕尾蝶要稳，扬要快，快速的占领市场，然后就资本化运营，利不应该着于销售，而是要赚取加盟费，还有在市上捞金。”

一个人，你天天给他两掌，有一天，你突然不打，那你就是万家生佛，你就是他恨不得趾脓的恩人。