这年tou，绝大bu分国人都没听说过华为。

反倒是联想如雷贯耳。

可在科技圈业内，大家心里都有数。联想看起来如日中天，就是个pinang，里面是空的，人才在一直liu失。华为则不同，表面看起来朴实无华，可里面是yinghe的，真枪实弹，在全球bu署通信网络的能力，可比联想电脑畅销全球厉害多了。

所以很多南方的科技公司，都会要华为的内bu资料，然后跟他们学习。

任老总也很大气，除了技术资料要保密外，大bu分资料都愿意分享chu去。

不过，京圈又不一样了。

大家都是围绕在柳老总周围。

这也不奇怪。

因为学习联想很容易，柳老总那一tao有普遍xing，适合推广。

比如有一家大型国企纺织厂zuo不下去了，十几万员工要下岗，几近破产。就是柳老总接盘整顿、改革重组，用他的那一taoguan理方法，很快就扭亏为盈，拯救了危机。几乎跟日本guan理教父稻盛和夫chu手拯救日航有一比了。

可任老总玩的这一tao不同。

很多公司想学，也没法学。

就像爬山，柳老总是带队走正路，稳定而安全的向上爬，却看不见山ding。任老总走的是却是险峰，touding是山ding，脚下是万丈shen渊。

这些年，国内搞研发的公司，基本死光光。尤其是zuo国产cao2作系统的那些公司，hua了国家不少钱，产品投放市场后，连一个水hua都没溅起来。

所以，国内的商业圈也就有形成了一个氛围，那就是柳老总高高在上，拥趸众多。任老总却是一个默默无闻的老人。

大家zuo企业，第一原则是活下去。

活都活不了，还为了满腔的理想主义超英赶meizuo研发，这不扯淡吗？

国内擅长的是销售，从联想到阿里，从百度到中兴，都是销售能力更qiang。可研发就不成了。研发的guan理ti系跟销售完全是两码事。

销售是要看业绩看报表的。研发却是盲人摸象，gen本没法设定指标，运气好了摸着了，运气不好，一辈子也摸不着。

任老总也早早发现了这个问题，所以早在几年前，就大刀阔斧的内bu改革。

用他自己的话说，就是自己革自己的命。

斥资20亿，请来了IBM的咨询团队，手把手的教他们zuo企业，从研发、设计、财务、人事、销售等等环节zuo组织化的调整。

就相当于自己tong了自己两刀，半条命都没了。

在这个过程中，华为太子李易男就大为不满，觉得任老总走火入魔了，让一群mei国人在公司里指手画脚，不是胡闹吗？万一人家使坏，设局把咱们弄死了怎么办？华为是华夏猛虎，可是穿上mei国鞋，还能跑吗？

然后，他就离开华为，成立了港湾网络，开始跟华为掰手腕。觉得老东家在崇洋媚外，自己可以再造一个华为。

到了2003年末，IBM对华为的第一期培训结束，任老总对培训特别满意，又chu价20亿，表示要再学一期……

事实证明，任老总的yan光锐利而独到。

mei国人认真教，华为认真学。相当于华为自断四肢，IBM再帮他们培育chu新的四肢。终于，华为完成了从市场到财务、从研发到服务支持的一整tao变革。

宛若脱胎换骨，达到了世界级的guan理水平。

华为也从国内走向国际，打通了欧洲市场，有了跟行业jutou思科一较高下的资本。

而港湾网络，也面临着被华为收购的结局。

联想斥ju资买下了IBM的个人电脑事业bu，极大的提高了销量；华为的选择却是斥ju资买了他们的商务咨询项目，主动寻求自shen变革。

一对比就能看chu来。

联想是活在当下，华为是厚积薄发，未来两家企业的走向也就基本注定了。

周不qi有个优点，就是脸pi厚。

总能厚着脸pi不停的找人请教。

柳老总、雷俊、张朝洋、李国清、俞min红、周红衣……基本都当过他的老师。

不过，在京圈混，基本上都是柳老总那一tao。

周不qi在这里混的时间长了，gan觉不太对。shen上柳老总的guan理哲学烙印太shen，并不是个好事。如果是zuo平庸的企业，这样就够了。可要zuo伟大的企业，就一定要有更高规格的视野，要跟更多更niu的人讨教。

最好的选择，当然就是往南方走。

把所有的骨干都带上。

飞机上，周不qi跟石婧琳坐在一起。

她在翻看着华为的资料，很gan慨的说：“你说咱们要不要也去买IBM的商务咨询项目，跟他们学guan理？”

“不用。”

“为什么？”

“材料上不是都写了嘛。”

“是吗？我没看到。”

周不qidao：“IBM提供的是企业改革的商务服务。就是说九十年代的时候，华为是量产型的公司，后来任老总觉得这个方向不行，要向创新型企