贺yang来周不qi的办公室，zuo了一个70分钟的业务汇报。

听的他tou都大了。

紫微星在高速扩张，业务的覆盖面太多、太广，已经有点超过周不qi的能力范畴了。juti的大方向上的战略，他问题不大，可业务上的一些小战略决策，让他cao2心cao2肺。

让贺yang一个人决断所有事情，还真是不太放心。

周不qi总要听取汇报，然后把把关。

这一把关，就tou疼了。

因为很多决策，他也吃不准，很难判断是对是错。

如果贺yang和张一明、郭鹏飞他们的意见是一致的，那就简单了，an照他们的想法去zuo就好了。zuo互联网的，怎么可能一点错误都不犯？发现错误了，及时改正就好了。

可问题是，假如贺yang的决策跟张一明、郭鹏飞、石婧琳、季子安等人发生了分歧，而周不qi还一脑子浆糊，拿nie不准怎么办？

就比如最近面临的一个问题。

朋友网要上广告业务了，6月份就上。

可这个广告，应该怎么上？

贺yang的意思，是边栏广告，就像校内网，以及搜狐、新浪等网站一样，在上下左右边框的位置留chu广告栏。

可张一明觉得这个传统的广告太丑了，影响网页的界面mei观，会破坏朋友网的meigan。他建议是在给用hu推送好友的动态消息时，an照比例推送一些文字广告。

前者有图片，收费高，且模式成熟；后者界面简洁，不搭载图片广告费会降低，同时会提高网页加载速度，但模式新颖，存在风险。

周不qi沉yindao：“这件事，也没什么谁对谁错，都有各自的dao理。不过，互联网公司和传统企业不一样，要以客hu为中心，这就注定了整tao系统是自下而上的。越往下，才越了解客hu。”

贺yang一听就懂了。

这是赞成了张一明的意见。

毕竟，他是朋友网的CEO嘛，更懂朋友网用hu的一些个人喜好。

贺yang的意见，更符合公司的利益，广告效益更高，能很保险的收钱。张一明的态度，则是站在用hu的角度。

周不qi笑dao：“上次我去百度见罗宾，他教了我一招，我觉得ting好。他说，每次和手下发生分歧的时候，只要对方没有明显的错误，只是立场和角度的不同而zuochu的不同判断，不如就让他an照自己的想法去zuo。zuo好了，皆大huan喜。能竖立领导从善如liu的形象。zuo不好，再an照你的方法zuo一遍，能竖立领导真知灼见的形象，让手下心服口服。”

贺yang自嘲的一笑，“嗯，我也得学习，互联网的模式，跟传统的科技企业，还真不太一样。就像乔布斯说的，不需要在乎用hu，因为用hugen本不懂需求、不懂审mei。把产品zuo好了zuojing1了，你提供的需求就是用hu的需求，你的审mei就是用hu的审mei。”

这是很委婉的争辩了。

周不qi假装没听懂，笑着起shen，“那就这么定了，去安排吧，我去一趟楼上。”

chu了办公室。

长长的吁了口气。

乔布斯？

那是天才，有可比xing吗？

自上而下，zuo不chu什么天才的产品，但至少能保证不chu错。自上而下，zuo好了就是划时代、明珠璀璨，zuo不好……就玩完！

周不qi可不认为自己，或者贺yang有着乔布斯那样的天才思维和令人震惊的审mei。

还是人手不够啊！

有点力不从心。

柳老总曾经跟他说过，只要招对人了、招够人了，老板gen本不需要那么忙。决定了战略方向，zuochu了重大决策，让高guan们去执行就行了。

贺yang能力非常qiang。

这才不到两个月，就把紫微星打理的井井有条，各大业务板块都有序的运营起来，企业结构也完善了。

一盘散沙的局面彻底改写，一切都正规化运营了。

可是，他以前并没有互联网公司的工作经验，这是缺点。

周不qi上楼了。

看看能不能去搜狐打打秋风。

这两年，搜狐的高guanliu失很严重，去年，首席运营官古永qiang走了，创办了优酷。今年，高级副总裁李善有又走了，创办了酷6网。

主要就张朝洋的guan理哲学有问题，大权全bu掌握在他手中。他好好工作