社会影响力也更大。

“哦？”

“嗯！有潜力！”

搞什么？

王浩心中如浪翻，漾不停。

而是觉得这个方向起来了，真的可以大有所为。

而英人士，则意味着有钱，有经济能力！

王浩不想错过这个亲自掌军的机会，打算先把生米成熟饭再说，着：“我觉得这个大方向是对的，知识分享是个很好的方向，可以帮我们聚拢一批社会英，从各个方面来讲，他们都是最优质的用。要不我先着手搭建团队吧，新浪问知识人那边失了一批优秀人才，都是我的前同事，刚好可以招过来。”

王浩却没有意识到什么，兴奋连连。

只需要三个月，百度百科就碾压了互动百科。

周不了。

结果灵的火苗燃动，思路有跑偏。

“啊？”王浩看了他的迟疑。

这复杂程度，就是另一个UGC社区啊，等同于再造一个朋友网了。（UGC，随web2.0概念兴起，即用原创内容。）

不怕业务难。

可是，百度的大优势就是搜索。

这可有冒险。

就怕有职无权没存在。

顺便利用资料搜索，储备一些搜索技术。

周不也有大，他一开始的想法，是真的只是为大学生群考虑，为学生群搭建一个可以下载、分享、查找资料的知识平台。

给这样的用群推送广告，效果更佳！收益更！

这句话，很对季安的胃，他现在任务就够重了，可没力再造一个UGC平台了，连忙：“这个想法还不成熟，我觉得找个时间，开一个战略级会议，专门讨论一下。”

当用搜索的时候，只能搜索到百度百科的内容，对互动百科行适当的屏蔽。

百度知的问答都很低端，用们即便查了百度知，也很难相信上面的答案。这就导致百度知很难形成文化氛围，很难聚拢住一批忠诚用。

周不：“百度知太低龄化了，各回答七八糟，缺乏专业。我们要的是一个可信赖的问答社区，互动的问答，要面向各个领域的专业人士。先以不同专业的大学生为主。让计算机学生回答计算机问题，让车辆工程系的学生回答汽车类的问题，这是我们的最大优势。”

“第一个板块，资料分享；第二个板块，互动问答；第三个板块嘛……可以模仿维基百科，一款咱们自己的网络百科全书，比如叫微百科。这一，国内的市场还是一片空白。”

等人都招聘过来，再想放弃这个项目也不太可能了。

什么搜狗百科、搜搜百科、360百科等等，都是用机作，一键复制，滋滋。

季安一拍脑瓜，就想开溜。

周不摆摆手，“资料分享也好，百科全书也好，只要百度局，咱们本没有机会。”

周不笑：“不别人怎么样，咱们自己先来。相比于新浪和百度，咱们有一个最大的优势，那就是大学生！”

“大公司的护城河，想突破真是太难了。”周不慨了一声。

连百科都要了。

“怎么避免同质化？”季安问了一声，“如果跟百度知站在同一赛，就算我们背靠着全国大学生，也很难是他们的对手。”

明明是一个搜索资料的小项目，几句话说下来，灵一碰撞，就变成了一个大平台、大命题了。

“可以。”

即便现在把微百科起来了，背靠着大学生群，内容的很详实、丰富。等百度百科一现，一键复制，再借用搜索引擎的大优势……微百科一夜之间，就会赔了夫人又折兵。

在互联网公司工作，总归是要有一番作为，一些成绩的。要是想碌碌无为的混吃等死，还不如去考公务员呢。

质量内容才是牢牢稳住一批优质用的最大秘诀，这端的问答平台，一旦起来了……就可以汇集到一批英人士。

王浩眸闪动，“对！这互动问答，普通的网民还不好参与，尤其是很难成为优质答主。相比之下，大学生的知识储备多、覆盖面广，时间多、互动，他们才是问答平台的主力。”

想通了这一，王浩就愈发激动，思路如涌，兴奋的：“我认为，咱们可以一个知识分享平台，主要分成三个板块！”

国内最早的网络百科全书，应该是互动百科，2006年就推了，百度百科是2008年才上线。

不是害怕。

，新浪为了应付盛大的收购，财务状况一塌糊涂。问团队80多人，被裁了一多半。这么大的团队动，问共享资料这款产品还不知能不能来呢。”

而且，百科这产品没什么技术量可言。