麦良伸chu了大拇指说dao：“陈总，你还真是一心为公司着想，我还以为你是来争名夺利的呢。”

我瞪了他一yan说：“你还真什么都敢说？zuo好你自己的事就行了，你赶快去把这个批次的货，都给我拉回来，善后工作一定要zuo好，另外，一旦他们查chu了还有其他批次的货，有问题，你ma上给我全bu召回，不惜一切代价，要是有客hu埋怨，你一定要叫你的人打不还手，骂不还口，该赔的赔，该换的换，态度一定要真诚，事态一定要控制到最小的影响。明白没有？”

麦良点着tou说：“知dao了，陈总，我现在就去办！”

可能是知dao了这事态的严重xing，很快陈总就召开了这次质量事故的会议，董总也参加了。

从大家凝重的表情，不难看chu，一定有人要遭殃了。

我是不知dao，哪些是陈总的人，陈总到是一个没放过，各打50大板，从质检到生产，到采购，就连运输bu都罚了。不过，我觉得是不痛不yang，罚点钱，对这些年薪都几十万的toutou脑脑来说，真不算什么。

可我刚来，实在是不好说什么，但陈总批评麦良时，我却不得不说话了：“陈总，我觉得这次销售bu的反应还是很快的，第一时间去到现场，将有问题的产品，第一时间召回，而且没有把影响扩撒chu去，这已经是最理想的chu1理方法了。如果，被有心人利用起来，那后果才是不堪设想。有了问题，不能一杆子打死，是谁的问题，就该谁来承担，相反，对于chu1理问题及时，反应迅速的不但不该罚，还该奖，这样才能zuo到赏罚分明，令人顺服啊！”

陈总却反驳dao：“chu了问题，从上到下，都有问题，他们销售bu就没问题了吗？这批货是库存货，为什么没有第一时间卖chu去，而是积压了这么久才卖chu去啊，如果，早一点清掉库存，是不是就不会chu现这zhong问题了。”

我据理力争dao：“一样会chu现这样的问题，产品有质量问题，早销售晚销售不一样会有问题，不过，陈总，您说的对，下一步销售bu要zuo的工作，就是尽快清库存，谢谢陈总提醒。”

陈总可能也是第一次在会上，有人这样的反驳他，尤其是他以前的一个下属，多少面子上有些挂不住，可他又没法辩驳，只能拿住这次责任最大的采购bu撒气dao：“你们采购bu是干什么吃的，你们是怎么采购的，这家供货的公司，取消集采名单，永不录用，并追究其经济损失。”

采购bubu长解释dao：“陈总，我们对原件pei件也不是很专业的，这些pei件的样品都是拿到质检bu，经过检测的，不经过检测的，我们也不敢采购啊，他们确认没有问题了，我们才敢采购的。”

陈总又指向质检bu问：“这么大的问题，你们能检测不chu来，你们又是怎么回事？解释！”

质检bubu长解释dao：“之前的供货商供货的型号，我们早就检测过了，不存在任何问题，谁知dao这次突然换了家供货商，我们也没留意，就没有经过初检，直接复检了，这才漏检了，采购bu也没通知我们啊！”

采购buma上回击dao：“我们有联络单啊，是你们自己没细心看吧。”

陈总一拍桌子怒dao：“行了，狗叫狗的，都脱不了干系！”

一直未开口的董总终于说话了，语气严厉地说：“责任划分的不够清晰吗？这是谁的责任一目了然，采购bu和质检bu的bu长，都停职查看，副bu长先代为主持公司。这次销售buchu1理问题及时，奖，juti怎么奖，阿飞你定吧，就这样吧，下次，我不想再看到一chu问题，就推脱责任的情况，以后不guan谁有理，让我见到，就直接下岗。”

陈总明显不服，还想说些什么，董总已经站了起来，走了chu去。我随后跟着chu去，我可以gan觉到好几双刀子一样的yan神，在我背后盯着我呢。

星期一，我开始下市场，这第一站不是内地，而是香港。

香港是我们公司目前进口的唯一途径，都是通过香港的代理商，向世界各地销售chu去的。但我看了下数据，十分的不理想，一年的销售量还不及内地的一个二线城市。而且，除去关税，运输成本，价格十分的低廉，但chu口的产品却是质量最好，最新的型号。

麦良和我介绍说：“香港的那个代理商是很有名的，财大气cu，咱们在香港办事chu1的销售经理，