姜小白听着书记黄忠富的话却震惊了。

钢jin水泥竟然能够搞到，这可了不得啊。

这个时候，东西都分为计划外和计划内的产wu。

计划外的产wu大家可以随便买，但是计划内的产wu就不行了，都是定量，定价的，不用说几袋水泥，就是一袋水泥那也不好搞啊。

这个时候有一个特别niu的单位叫zuo计划委，后来消失在历史的长河中。

改革开放之前是十分纯粹的计划经济成长模型。

在20世纪中期，对私人资本进行了一次彻底的清理，所有的企业在这段时期内收归国有。

此后直到改革开放之前，境内所有的企业都为国营或集ti所有制企业。所有的wu资生产和分pei全由上边来调控，

这时的年度计划会议要开几个月，这个时候搞计划就像骡ma大会，非常的厉害。

你比如说一个煤矿，我采掘多少煤，需要多少坑木要报上来，坑木怎么办呢?我又要去林业bu门看它有多少木材，采集这个可以分给煤炭行业多少，然后再到铁路bu门跑运输，就这样zuo计划。”

很显然，这是一整tao非常严密的计划生态链，它在一个高度集中、全面封闭的ti系内运行，全国的企业就像一个个车间，

计划委员会则是一个调度室，计划点菜，财政拨款，银行数钱，看上去是那么的井井有条。但是，这zhong计划经济对效率的排斥和漠视却已经是一件不需要来论证的事情了。

整个国家的产业布局以重工业为绝对优先。

chu于各zhong需要，军工产业被放到了最首要的地位上，钢铁、石油等重工业则与之peitao，

因此，重工业的产品并非像正常经济的运行ti制那样liu入国民经济的扩大再生产循环之中，这直接造成了轻工业及国民生活必需品生产的严重短缺。

这也是为什么这个时候人们购买粮食、日用品等都需要凭限制xing的票据供应。

生产罐tou用的玻璃瓶这就属于计划外的产wu，而钢jin水泥就属于计划内的产wu。

每年每个地区用多少，那都是有国家计划的，定量。gen本不是你有钱就能够买来的。

你得有批条，而姜小白上哪搞批条去啊，要是有批条他还干罐tou厂干什么？

就是这个时候的鲁冠求办厂没有钢铁原料，都是走街串巷的收废旧钢guan，旧铁线，要不就去一些国营大厂门外守着，看厂里有没有什么不要的废旧钢guan能够捡回来。

可是这个时候，那有那么多的废品不要，所以鲁冠求厂生产上也是有上顿没有下顿。

姜小白为什么生产chu来罐tou不去供销社推销，要自己在农村找代理商卖罐tou。

因为他知dao自己要是去供销社估计话还没有说完就得被人撵chu来了，因为他没有经销指标，供销社gen本不会给他卖钱。

“好的，书记，我要是需要的话，给您说。”姜小白笑着dao，他就准备盖两间厂库，也用不着水泥什么的。

而且过几天就要高