于是叶梦晨把PPT通过QQ传送给了陈亦煊。

叶小梦：好困，gan觉yan睛睁不开了，我要洗洗睡了，师兄你也早点休息啊。别熬夜了。

CC：去吧，早点休息，好梦。

看到文件传输完成，叶梦晨跟陈亦煊dao了声晚安，下了线。

刚才制作PPT的时候，就像打了ji血一样激情四she1。现在事情一zuo完，突然觉得困得提不了劲。虽然很想多跟陈亦煊聊聊天，但是奈何yan睛已开始打架，实在是撑不住了。

而电脑彼端的陈亦煊，则睡意全无，干脆认真看起了叶梦晨的PPT。

叶梦晨他们这次调研的内容是企业文化建设过程中存在的问题及对策。

陈亦煊简单看了下叶梦晨的PPT，发现叶小梦基本功还是ting扎实的。不禁在心里为叶梦晨竖起来大拇指。

叶梦晨把PPT分成五个bu分。第一bu分是对企业文化的阐述；第二bu分是对调查对象暨陈柏杜的解析；第三bu分是浅谈如何构建企业文化；第四bu分是企业文化构建过程中存在的问题；第五bu分是针对存在问题提chu的对策。

陈亦煊把关注点放在了第四跟第五点。不得不承认叶梦晨对陈柏杜的了解超chu了陈亦煊的想象。叶梦晨把陈柏杜存在的问题一一列了chu来。而后面的对策，也让陈亦煊yan前一亮。

例如叶梦晨在PPT中指chu，要加qiang培训，尤其是有针对xing的培训。陈亦煊仔细一想，陈柏杜的培训确实少了些，比较多的培训是入职前的培训和销售技巧的培训。

但这两个培训，一直都是人力资源bu在zuo，都缺少特se，而且千篇一律。他去听过一次培训，内容都是百度上获得的，效果确实不佳。

他自己给员工zuo培训倒是问题不大，关键是他没有这个时间和jing1力。所以找个合适的人选格外重要。

叶梦晨还提chu要发挥员工在企业文化建设中的作用。对此，她还专门提chu了四个对策。必须shen入到员工中去，了解员工的需求及要调动员工的积极xing；增qiang员工对企业的认同gan和归属gan；zuo好员工的职业规划，开拓员工的晋升渠dao；建立有效的激励机制等。

看完叶梦晨的PPT，陈亦煊陷入了长时间的沉思中。陈柏杜虽然成立才两年多，但由于背后有承扬跟柏氏，陈柏杜的发展可谓是迅猛的。

可陈柏杜再怎么发展迅猛，跟承扬或柏氏这样的大企业相比，还是不可相媲mei的。陈柏杜的guan理，不能生帮yingtao承扬或柏氏的那一taoguan理制度。

陈亦煊知dao，陈柏杜是时候要改革了。未雨绸缪总比亡羊补牢好。而这当务之急，是为陈柏杜寻找一位优秀的HR。

当然，陈亦煊也不会幼稚到觉得这个岗位非叶梦晨莫属。叶梦晨虽然专业基础牢固，但经验不足。如果她想在这个行业有所建树，至少还需要三年的相关工作经验去支撑她的理论。

第二天一早，陈亦煊把柏辛诚和杜逸凡从被窝里挖了起来，三个人在陈亦煊家书房开了个jin急会议。

他们仨研究了下叶梦晨的PPT，一致觉得招个优秀的HR势在必行。

柏辛诚思考了一番，提chu了一个合适的人选，柏氏B市分公司的人力资源bu主guan。

之前柏辛诚在B市分公司实习的时候，跟她打过jiaodao，一来她是G市本地人，二来她喜huan有挑战xing的工作